Assan Lojistik Çeşitlilik Ve Kapsayıcılık Stratejisi

Genel Müdürümüz Burçin Bilgin’ in Mesajı;

Şirketimiz, her bireyin farklılıklarıyla değer gördüğü ve saygı bulduğu adil, eşit, kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmayı hedeflemektedir.

Bu yaklaşımımız, yalnızca iç süreçlerimizle sınırlı kalmayıp iş birliği yaptığımız tüm paydaşlarla kurduğumuz ilişkilerde de temel bir değer olarak yer almaktadır. Daha yaratıcı, üretken ve yenilikçi olabilmek için çeşitliliğe ihtiyacımız olduğunun bilincindeyiz. Ne kadar çok farklı bakış açısını bir araya getirir, birlikte çalışır ve birbirimizi dinlersek, nicelikten niteliğe giderek daha güçlü bir ekip olabiliriz.

Bu strateji, hem iç süreçlerimizi geliştirmekte hem de çalışanlarımız ve paydaşlarımızla kurduğumuz ilişkileri daha güçlü, adil ve sürdürülebilir kılmaktadır. Ortak hedeflerimize ulaşma yolunda çeşitliliğin gücüne inanıyor, bu değerler doğrultusunda birlikte daha kapsayıcı bir gelecek inşa etmeyi temenni ediyorum.

Kapsayıcılık ve çeşitlilik stratejimiz, birlikte nasıl bir işyeri yaratmak istediğimiz konusunda bize bir yol haritası sunacaktır. Hepimizin bu sürece katkı sağlaması, açık fikirli ve iş birliğine hazır olması bu yolculuğun temelini oluşturacaktır. Bu stratejinin sahada yaşatılması ve kurum kültürümüze yerleşmesi noktasında tüm çalışanlarımızın rolü kritik önemdedir. Ekiplerimize ilham vermemiz, çeşitliliği desteklememiz ve kapsayıcı uygulamaları hayata geçirmemiz, dönüşüm sürecimizin başarısı için belirleyici olacaktır.

Katkınızın bu değişimin parçası olacağına inanıyor, sizi birlikte ilerlemeye davet ediyorum.

Sevgi ve Selamlarımla,

Kibar Holding BİZ Eşitiz Kurum Vizyonu

BİZ Eşitiz anlayışıyla, toplumsal ve iş hayatında cinsiyet eşitliğini temel alarak; güven, adalet, kapsayıcılık ve dayanışma ilkeleriyle herkes için daha eşit, sürdürülebilir ve güçlü bir geleceği birlikte inşa etmeyi hedefliyoruz.

AMAÇ

Bu strateji, Assan Lojistik için iki yıllık bir yol haritasıdır.

Kurumumuzun vizyonu, BİZ Eşitiz kültürü, oluşturulan rehberleri ve politikaları bizlere ışık tutacak; eşitlik, kapsayıcılık ve çeşitlilik hedeflerimize katkı sağlayacak bu strateji doğrultusunda çalışmalar yürütülecektir.

Strateji, Assan Lojistik çalışanlarına uygulanan anketin değerlendirmesi ve swot analizi sonucunda belirlenen hedeflerden oluşur. Tüm hedefler için önümüzdeki iki yıl boyunca yapılacak çalışmaları tanımlar. Bu çalışmalar Assan Lojistik Biz Eşitiz Komitesi Üyelerinin önderliğinde, şirket çalışanlarının aktif rol oynayacağı ve katkı sağlayacağı şekilde planlanmıştır.

Planlar doğrultusunda roller ve sorumluluklar, ilerlemenin nasıl kaydedileceği daha açık bir ifade ile belirtmek gerekirse; başlangıçta neredeydik ve bu strateji sonucunda neredeyiz sorularının yanıtları ile başarının nasıl ölçüleceği temel çerçeveler ile belirtilmiştir.

HEDEFLER

İlgili stratejinin kılavuz esasları, çeşitliliği teşvik etmeyi ve kapsayıcılığı artırmayı hedeflemektedir.

İlk dört madde 2024 yılında bu kapsamda çalışmalara başlanıp 2025 yılında geliştirilerek devam eden hedefleri içermektedir.

Son dört madde ise 2025 yılında belirlenen çalışma hedeflerini içermektedir.

1. Şiddet, taciz ve cinsel sömürüden arındırılmış bir ortam sağlamak
2. Çeşitlilik ve kapsayıcılık ile ilgili konularda tüm çalışanların farkındalığının artırılarak şirket içerisinde kültürün oluşturulmasına katkı sağlanması
3. Liderlerin konuya ilişkin donanımlarını artırmak, çeşitliliği yönetmek ve sonuçlardan sorumlu tutmak
4. Sektör dernekleri ile ortak projeler geliştirerek, cinsiyet eşitliği ile ilgili farkındalık çalışmaları yürütmek
5. Çalışma alanlarımızda erişilebilirlik ve fiziksel uygunluk çalışmaları
6. Fırsat eşitliği kapsamında iyileştirme talepleri
7. Yönetim desteği ve kurumsal yayılım
8. Şirket politikasını oluşturma ve kurum içi eğitimler

Assan Lojistik Mottomuz : EŞİTLİK SENİNLE BAŞLAR!

PLAN

ROLLER VE SORUMLULUKLAR

Tüm çalışanlar güvenli, saygılı ve üretken bir ortam sağlama sorumluluğuna sahiptir. Herkes, işyerinde çeşitliliği tanıyan ve kabul eden bir ortamda adil muamele görme hakkına sahiptir.

Hepimiz işyerindeki çeşitlilik ve kapsayıcılık faaliyetlerine ve fırsatlarına katılarak ve tüm ayrımcılık karşıtı ve işyerinde çeşitlilik mevzuatına uyarak katkıda bulunabiliriz.

Yöneticiler ve amirler, işyerinde çeşitlilik ve kapsayıcılığa olumlu bir bağlılık göstererek, rol model olarak, kapsayıcı bir işyeri kültürünü teşvik ederek, uygunsuz davranışlarla hızlı ve etkili bir şekilde ilgilenerek ve çeşitlilik eğitimlerine katılarak ve ekip üyelerini katılmaya teşvik ederek katkıda bulunabilirler.

Stratejinin başarısı departmandaki herkesin desteğine bağlıdır. Herkesin, çeşitliliği ve kapsayıcılığı destekleyen ve bunlara değer veren bir kültüre katkıda bulunma sorumluluğu vardır.

İLETİŞİM PLANI

DEĞERLENDİRME METEDOLOJİSİ

Çeşitlilik ve kapsayıcılık hedeflerimizin etkinliği ve başarısı aylık şirket içi yönetim toplantılarında sunulacak ve değerlendirilecektir. Daha sonra ise üç ayda bir raporlanacaktır. Rapor CEO'ya ve yürütme ekibine sunulacaktır. İnceleme, eylemlerin uygulanmasına, kaydedilen ilerlemeye ve başarılara odaklanacaktır. Ayrıca etkinliği artırmak için gereken ayarlamalar da belirlenecektir.

Değerlendirme şunları içerecektir;

Eylemlerin ilerlemesine veya başarısına ilişkin niteliksel bir değerlendirme,

Stratejinin çalışanların kurum kültürüne ilişkin algıları ve deneyimleri üzerindeki etkisine dair niceliksel bir değerlendirme,

Değerlendirme ve gözden geçirmenin sonuçları, daha ileri eylem planlarının geliştirilmesine rehberlik edecektir.

Bu stratejide belirlenen hedefler ve aksiyonların gerçekleştirilmesi, şirket içi çıktıları anketler veya yazılı geri bildirimler ile bir yıllık periyot sonucunda ölçülecek, ölçümler neticesinde hedeflenen noktanın gerisinde kalınması halinde bu streteji revize edilecektir.

Hepimizin bu sürece katkı sağlaması, açık fikirli ve iş birliğine hazır olması bu yolculuğun temelini oluşturacaktır. Bu stratejinin sahada yaşatılması ve kurum kültürümüze yerleşmesi noktasında tüm çalışanlarımızın rolü kritik önemdedir.